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1996服装発展有限公司南京ジュリ社長李磊,李磊,南京の出身で,自分の車で,7人は "ライン/アライ"を作成し始めた,今日は,ほぼ億元の年間売上高は南京地元の衣料品企業の,数年前に国の70以上のチェーン店,多くの客は "ライン/アライ製品ベルトの服を見てみましょう,今日では, "生産ラインは70以上の省や都市の全国チェーン,約10億の年間売上高で南京地元の衣料品企業を始めました, recent years,ブランドライン/ Alaiはサービスブランド "ChinaのAAA qualityと信頼できる企業"のAAAグレード信用の質 "南京著名商標としての権限されている",以前の追求方法の背後にあるライン/アライ "暴力的なモデル,現代の衣服の企業は,製品のパーソナル化と同様に,与えられた特定の文化的な意味合いのミックス全体に焦点を当て,ブランド構築にもっと注意を払う"話,彼女はまた,ブランドにどのように道路ですか,最近では,江蘇ビジネスニュースは南京ジュリ服開発株式会社代表取締役社長李磊に独占インタビューを持っていた, 7自動車の労働者7は南京芸術大学を卒業した李磊,国産の若い起業家をスタートさせました,卒業は何年にもわたって機関に勤務した後,それは彼が単純な,シンプルな生活のようですが,李磊は,記者団に語った, "リラックスした,穏やかな天気だったが,一生のうちにこのことを考えると,不本意に感じる,冒頭,李磊がちょうど服のように生まれた女の子が欲しい,それは洋服店を開こうと思います,その後,私は思ったが,店は設計専門家の独自の学校ので,他の人から購入しなければならなかった,なぜ自分の服をデザインしてみませんか,なぜいけない行動, 1996年,リーレイ氏は工場の建物の2または300平方メートルだけでなく,ワークショップを行うだけでなく,寮を行うために借りた,この方法では,7台,7労働者が,李磊は,起業家の人生のタイプ "ニューヨークのBeijingers"を始めました, "最初は,30,000ドルは,私が結婚する準備ができている友人から借りた$ 50,000,"李磊は,実際には一度に非常にシンプルなアイデアは,障害が発生した場合に,彼らは非常にシンプルな結婚式を行う,ことを想起ベッド,ライブを数鉢を買う,借金を返済するために,すべての費用を回収するベンチャー,李磊の幸いなことに,最初の年,物件が供給不足になります衣類は, "私ははっきりと,その年覚えていて,いくつかの労働者は機械工場のシーンに移動しました,"李磊は多くの細部に注意を払うように,実際に,衣装は非常に困難であるか,記者団に語った,デザイン,生地,生産,販売から,チューブに行かなければ,真ん中の小さな問題は動作しません,chanel 財布, "たとえば,よく設計されていますが,生地の品質の問題や生産工程,販売が影響を受けることになります,"初期の頃は,李磊ほとんどなく,残りの日はありません, "資金不足,第一に,彼らは車を持っていない,私は布に浙江省に行くたびに,汚れた寝台車に座る必要があります,"李磊,南京 - 杭州高速道路は,財布 シャネル,多くの場所から移動時間なし迂回ませんでした非常に長い,カーキルト汚い,非常に強い匂いを持っています, "李磊は本当に自分のオリジナルは辛抱のか分からない, "電車,5:00翌日の最初の夜,場所に到達朝食を食べて,あなたの顔を洗って,ホーム選挙ファブリックに,パッケージ化された荷口は17:00に委託駅に行き,その後,南京に戻って夜に列車の6:00家庭用の服は,あまりに汚い眠りに浸っ全てを交換する必要があります "その時のシーンを思い出し,李磊,シャネル バッグ,早期開始がハードでタフであると考え,夢を持つ若い男が価値がある, "もちろん,その時の服は頻繁に,ホット比較的簡単ですが,彼らはすべての一般的に"嵐モデル "として知られる摩耗に従います,次に Zhuangshanのような個人消費ではなく,性の追求,"李磊氏は,過ぎて作品の数千で販売服は数年Maihaoことができ,今では簡単ではありません,最初からブランドの操作に大きな変化ビジネス,李磊,登録されているブランド "アライ",英語の "-LINE", "私は職業やレジャー服の組み合わせをやってみたかった,着て仕事が結合していない後に,職場でカジュアルな服を着ていない,"李磊, "オンライン"の英語直訳はAラインのファーストクラスブランドの心の成果のより良い視力を意味し,最初の行の意味です,この方法では,生産ラインから "アライ"が最古の衣類工場から,成長し始めた後,江寧に移動し,セクションのレーンに移動しました,生産ラインは,動作領域の増加,拡大しています, 2003年,年間売上高数百万元の "アライ"十,李磊とは,このパフォーマンスで企業の発展を満足していないとボトルネックに巻き込ま感じ,を突破することができませんでした,彼女は外出して学ぶことにしました,だから,彼女はまた,経営を学びながら,英語を学ぶために海外に行ってきました, "実際には,2004年前後に,国内の多くの衣服の企業は,そのような概念はありません私たちの前にブランドの運用を開始しました,"李磊はブランドラインを取るために会社の判断には,2007年初めから帰国,衣料品市場は,過去に異なっているので,人々は,ディスプレイ上のより多くの焦点,色,となるようにブランドのアパレルのミックス全体に焦点を当てる追いかけ嵐モデルからパーソナライズされた衣服の企業シフト "を追求し始めた, 2008年,李磊,大きな改革は,ディスプレイマネージャのスキルトレーニングの種類と同様に,部門などの説明責任を強化する,開発する企業 "部門の機能の明確な区分は,ゼネラルマネージャーのオフィス,設計センター,オペレーションセンターと生産拠点,徐々に洗練された近代的な企業へと発展しました,現在,4つの部門に細分過去,ほとんどワークショップスタイルの管理においては,"明確にすることの分業は,職員の数,企業の人的コストの倍増を高めるためにバインドされています,李磊,よく使われるこのお金の価値, 2010年には "寄付金"と呼ばれる "アライ"罰金は,李磊,研究とデザインセンターはクリエイティブ中央工業団地に移転しました, "主に企画,デザイン,製版および校正に関わる30の個人,2つのコアチームがあります,"リーレイ氏は記者団に語った,李磊の哲学は自分の利益上,従業員の利益ということです,そして,数年後には,企業や従業員の開発のためのすべての利益の福祉,だから, "アライ,報酬と罰よりインチ"例えば,私たちの監督は,仕事の目標を完了するには,会社はチームに報いるために利益の一定割合を考え出すだろう," "アライ"で,罰金は "寄付"と呼ばれています,会合に遅れ,人々からの活動資金の人々の利益として,女性社員と男性社員が腕立て伏せを行うために歌い,私が歌った,ディレクターしばしば歌う罰金または10ドルの寄付, "李磊,企業家族のようなものでなければなりません,ブランドのポジショニングとなりました,今後の戦略的計画は,ますます熾烈な衣服企業競争,ブランドは特に,多くの外国ブランドの衣料品の参入がますます難しく行うことです, "しかし,上昇コストの優位性における地域ブランドの品質は海外ブランドに抵抗するために,より明らかである,東洋と西洋の美学はとても明らかな違いは,比較の海外ブランド,国内ブランド,顧客の美的ニーズをより良く理解するためのを持っている私たちは,最も重要なのは,正確であると位置づけ,より正確に顧客のニーズを把握することです, "我々が欠けており,海外だけでなく,chanelバッグ,ファブリックや品質における地域ブランドの間のギャップが,我々はまた,改善されています,"李磊が導入今,彼らは,インポートされた生地を使用する必要があり,独自の花の形をした布を開発するブランドのユニークなスタイルを形成するために,ファブリック内の違いを反映している,将来的には,リーレイ氏によると,アレは,安定した顧客基盤を確立したとき,それは他のブランドで動作することが可能であり,同社は,マルチブランド,マルチレベルの操作になります,もちろん,新ブランドと育成プロセスは,興味を持ってから服の前に行われますが,今は良いブランドのポジショニングと戦略的計画と服のブランドを行う必要があります, "暴力的なモデルの以前の追求は,現代の衣服の企業は,ブランド構築にもっと注意を払う,足の下のLiレイディスプレイ,色,,