2012年11月05日
たいMingwei小さなラクダの当局者は言った
子供たちの製品ブランドの別の領域に子供服のアイテムは泉州力でこれらの日,子供用の靴ブランドのマーケティング担当副社長ジョン熟練Lvfu江沢民は2012年春に受注がなりの準備で忙しいです,会合でこのためには,恒久的な専門家の子供服は,デビューと来年最初のバンドで利用できるようになります,偶然にも,ケーシーロングロードヒョウや他の地域の子供用の靴のスタイルで,まだ開発の速度と物流計画の両方で,子供服を開発するための努力を強化するブランド,実際には簡単ではありません手探り,靴,アパレル,統合プロセスではなく,専門家の不足があるが,スタイルのポジショニングは不明である,では,Xiefu統合は非常に滑らかな着陸のプロモーションはありません,業界では,企業がこの変換プロセスで上から下へと統一されたブランド,ビジネスアイデアを必要とすることを考えています,過去二年間に勝つ, "速い"は,国内の靴市場の最前線に靴のブランドを歩いて,子供服のアイテムを開始している,子供服,子供靴,端末にローンチした,靴ブランド意識子供の靴,子供服,統合開発,この間,様々な子供用の靴のブランド子供服の商品開発のスピードが大幅に市場に新製品のサイクルを短縮するだけでなく,靴,シャネル チェーン,アパレルのリズムの統合を加速する加速した, "我々の子供服の製品,研究開発スピード,フルスピード,靴,アパレルも統合プロセスを高めるの設計速度は" LvがFuqiang,子供服の商品開発が速くサイードとも速い子供服の製品を満たすために,廃止された機能になってきていると子供用の靴製品,子供服の製品は今年まで上げることが不幸中の研究開発のスピードを必要とする4分の8を推進しています "製品開発のスピードの新製品を市場の時間に,Expressに徐々に全体の子供の靴産業を作る道路,靴が突然,業界動向になるための "高速"の戦略を統合プロセスをスピードアップします,業界ではシューズブランドますます熾烈な競争環境下で,企業は "つかむ"市場の資源を最大限にするために,新しい靴,アパレル製品の開発とリリースを加速することが期待される,と考えています,このようなリソースが消費者の両方のリソースが含まれており,またディーラーのリソース,子供用の靴ブランドの期待に優れた子供服靴,アパレル,新しいの分化を通じ,消費者と販売店の支持を獲得する最初の含まれています, "靴は,ブランド業界のトレンドの開発のペースを加速していき,私は3年は子供の靴は二流ブランドである最初の行のブランドはどれかを判断できるようになると思います"靴のブランドの差別化がLvがFuqiangと思う兆候が表示されるようになった,唯一の加速Xiefu統合プロセス,ハイエンドブランドが子供用品作って,市場のますます残忍出することはできませんが,靴とアパレルの統合は,統合された子供たちの製品のブランドに向かって一つの製品の最も重要な手段であるから,企業のブランドとなっている,専門家が不足していること,それは自然に子供用の靴は,企業が最初のターゲットの捕捉しなければならないとなった,子供用の靴のブランドの服の持続可能な開発ニーズの追求がより高い利益を持っていることを言及する価値がある,同時に,シューズブランドの成人のスポーツの靴の急速な発展は,単一の子供用の靴業界から子供用品業界自体への移行の最終完成まで,経験Xiefu統合歴史的なプロセスの,子供服のフィールドを入力するには,いくつかの啓示を持っている本当に子供用の靴のブランドから子供たちの製品のブランドへの移行を完了することができます,しかし,隠された問題の背後にあるプロセス, "ちょうどビンで端末振り子に子供服を販売するシューズブランドの多くを,どのようにマーケティング,靴,アパレル,促進する方法を検討していなかった,統合はそう単純ではない," LV Fuqiang靴ブランドの統合は,単にではない端末では,子供服の製品などのラフ昇進モードの売上高が,ブランド,マーケティング,ブランドの統合リソースを把握するために専門の人材を喜ばせる,専門家が不足していることを明らかに背後にラフ拡張モデル,これは順番に子供用の靴の靴,アパレル良性の成長の統合を妨げる,プッシュ統合で2009年,多くの靴のブランドの靴,アパレル時における迂回路の多くの初期の子供の靴のブランドの靴や衣料品の統合が,基本的なプッシュは非常に良いではありませんが,最も基本的な理由は,人々が何を子供服の製品を理解していることである子供服業界,季節ごとにポ??イント例えば,4分の8を起動するために,毎年の問題,子供用の靴とは異なる今年第4四半期のプロモーション,子供服の製品を促進するための子供服,子供服の製品 "この目的を達成するために,Lvfu江記者は,例を挙げて言った,"プッシュする多くの周期が,息がシーズンを置く多くの企業が上に押され,結果はスタミナの欠如の産物である,シーズンの後半には,新製品は,彼らは子供服業界を知りませんでしたオリジナルの子供用の靴製品をやってプッシュしなかったミスが最終的な分析では,表示されるか,専門家が不足しています, "才能の不足に関連付けられた,多くの子供用の靴のブランドの靴,アパレル統合ポジショニングは明らかではないが,子供服,子供用の靴のような追加製品バンドル,業界ではブランドの靴,衣類靴,アパレル統合サービスの本質は,単に抱き合わせ,それだけで抱かれた製品の価値を下げるものと考えております,一方,子供用の靴のブランドは,靴とアパレルの統合を望んで認識されますが,プロセスを実行する方法の明確なコンセプトを持っていません,シャネル ネックレス, "多くの企業は,運動の子供服は,スポーツウェアの販売です行うため誤解にしている,シャネル 財布,行うには,カジュアルな子供服はジーンズ,子供服を生産する市場の風を見て,ちょうど自分自身のビジネス哲学と製品のスタイルを持っていない販売することである," LV Fuqiangは言った,子供服を販売するのは難しい,靴,アパレルの統合は難しいから不満が出ている子供用の靴のブランド,子供用の靴の多くの企業の数を訪問した記者に統一されると考えられ,子供服の端子プロモーションは,単に子供服をしない,効果がない,まだ子供用の靴を販売しています,靴,アパレル,統合プロセスが必然的に苦しみが表示され,多くの代理店とエンド販売長年にわたり子供用の靴は,突然恨みなるにバインド,子供服を販売するために変更するには,再度子供用の靴の販売のシェアを思い付く, "の責任Mingwei小さなラクダ車輪の再発明する子供用の靴の統合,シューズブランドのチェスゲームと同じで,コストが高すぎる,真ん中と下流域は,現在業界では最大の問題で,自分のリスクを検討していく "と述べ,子供服は,我々がやりたいことを確認するために,行うことは難しいことではありません,戦うためにしたくない, "それは多くの靴ブランドの本社や代理店,ブランド管理の端末コンセプトが統一された現象ではなく,靴とアパレルの統合政策の着陸ではなく,アップダウンしてアップロードしていないことを言及する価値があります,業界アナリストは,オペレーティングシステム上の紛争に直面して靴のブランドに:;手っ取り早く金を稼ぐことを考えて代理店,株式会社ブランド,長期的にお金を稼ぐターミナル唯一のマルチセラー,どんな商品かを販売しています,この問題に直面して, "人"ビジネスに製品事業からの小さなラクダMingwei靴のブランドの靴とアパレルの統合担当者,子供用の靴統合イデオロギー的に共通の土台,あなたのパートナーはあなたが満足できるように小売業者を満足できるようにする方法を知るために一貫性の靴,アパレル統合プロモーター上流コーポレーション満足度の概念を模索するためには,彼らの思考にみんなが欲しい, Xiefu統合を行うための唯一の方法を公表した,株式会社マーケティングプログラムは,代理店しぶしぶレシーバ,下流端末は単にプロモーション現象をしない,それがXiefuの統合を完了することができなくなりますアップロードしてください, ""卸売を行う製品ブランドは,誰もが大同と思った,たいMingwei小さなラクダの当局者は言った,子供用の靴の統合の概念を変えることは少ない成熟した市場として非常に重要であり,子供たちの製品市場が徐々に多くのブランドケーキを分割したいの一つとなっている,スポーツ用品の長い間切望された市場での子供の靴のオリジナルブランド,セカンドラインの大人だけでなく,有名なブランドは,子供用の製品市場でシェアを獲得することを期待して,子供用の靴のプロジェクトを立ち上げている,製品を拡張するための努力で子供靴メーカーの多くは,現在では,若者の靴,子供服から,[アクセサリ製品に靴,アパレルの統合は,最終的にはまたおもちゃ,文房具などにもよいと言われています,試験の態度を保持しているカテゴリー拡張を行うために,今の状態,子供用の靴産業は,一次段階である,企業は専門家の不足に直面しており,ビジネスのアイデアが上下に統一することはできません,これらの問題は解決されなければならない,統合プロセスにおける靴,アパレル,特に子供用の靴の企業は,ビジネスの所有者,最も緊急性の高いものは,自分の考えを変えることです,単一の製品サプライヤまたは子供向け製品のブランドのメーカーやブランドを行う,シャネル バッグ,各オペレータが考えなければならない,商標であり,良い製品はアパレル製品を促進するために,単純な以上の統合とみなすには十分ではないことを指摘し,消費者は,例えば,端末の画像すべてのブランドの靴や衣料品の製品以外について心配する傾向があるブランド文化,サービスの経験,などなど,この必要性は,子供用の靴のブランドの靴や衣料品の統合を実装したものです約かつ効果的に着陸の問題を解決するだけではなく, "リップサービス"を真剣に考える必要があります,